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杭州拟建管廊运维“4个1”技术体系
发布日期:2017⑴1-09

  浙江省杭州市的地下将产生巨大变化 — —本来散乱散布的各种电力、通讯、燃气、供水等管线,未来将住进1个新家 — —地下综合管廊。2016年 4月,杭州成功入选 2016年全国地下综合管廊试点城市,由此开始了全面系统性的地下综合管廊建设。近日,记者采访了杭州市城市建设发展公司董事长胥东,听他讲述杭州地下综合管廊的建设进展、艮山东路管廊施工克服的重重困难和管廊建成后展开运营的创新假想。

  7条地下综合管廊全部开工

  杭州正在通过综合管廊试点工程建设,使城市基础设施建设水平再上1个新台阶。目前,杭州列入国家试点的 5 个项目共 7 条地下综合管廊进入了全面开工建设阶段。5 个项目包括艮山东路综合管廊工程、德胜路综合管廊工程、大江东综合管廊工程、沿江大道地下综合管廊工程及富阳区金桥北路综合管廊工程,全长 34.35 千米,投资约 59.8 亿元,获中央财政补贴约 12 亿元,计划于 2017 年底前完工,2018年前后正式投入运营。

  杭州市城市建设发展公司目前主要承当了德胜路、艮山东路、备塘路综合管廊工程建设。作为该市市区地下管廊主要建设者,公司以管廊专项计划为引领,整合专业资源气力,高出发点计划、高强度投入、高标准建设、高效能管理,全力推动管廊建设,全力构建智慧管廊运维模式,力争建设好、运营好城市地下综合管廊。

  艮山东路管廊施工攻克诸多困难

  胥东告知记者,艮山东路地下综合管廊工程已开工,预计今年年底主体结构完工,明年投入使用。

  艮山东路下面密密层层的管线是工程施工的最大难点。胥东说:“管线迁改牵涉的单位众多,地下管线实在太多了。” 可以说,近 50米宽的艮山路,地下全都是密密层层的管线。“像弱电管线,20 孔直径只有1个胶带纸圈大小的 PVC 管道内,就埋藏有近 300多条不同的通讯管线。而且各类管线又是城市运营的生命线,比如道路下面的自来水管,关系到城东1带居民的平常常使用水。”胥东说。施工队用了半年的时间,1直在处理艮山东路地下的这些扑朔迷离的管线。

  “不能用大型机械,就怕1铲子下去冒出1根没有标明的暗线。”胥东说,由于周边村落众多、年代久远,地下有许多被人遗忘的线路,把“乱毛线”1样的地下管线理顺了,今后再逐1放入地下综合管廊中,以后哪条管线出了毛病,走进管廊便可以看得清清楚楚。

  艮山东路地下管廊断面设计标准为 10。6米×4。4 米,全长约7。86 千米,内部为“3仓4室”,其中雨水舱可以搜集 1万立方米左右的雨水,可用来浇灌路边的绿化带等。“地下管廊采取大开挖的方式,围护施工就好比给管廊的施工现场做1个保护壳。”胥东说。打好桩基以后,放进直径 80厘米的圆柱形钢筋笼,最后浇上混凝土,这些钢筋笼将筑起1道坚固的地下“城墙”,终究让地下管线住进同1个“家”。

  管廊运维拟建“4个1”技术体系

  谈及今后的运维,胥东有着创新的假想,那就是要建立城市综合管廊智慧运维统1管理平台系统,通过信息化平台、智能化巡检满足管廊的运营保护和城市管理功能。“现阶段不同建设主体、不同建设标准使得运维及管理没法实现统1,容易埋下信息孤岛隐患。我们希望,杭州通过综合管廊运维管理系统的统1计划和系统化建设,实现管廊运维的智慧化利用和协同管理。”胥东说。

  杭州市城市建设发展公司创新地提出了“4个1”的综合运维技术体系:运维可视“1幅图”、综合承载“1张网”、统1管理“1平台”、智慧分析“1朵云”。“1幅图”基于 GIS(地理信息系统)与BIM 相结合,直观形象地展现管廊运维相干信息,可极大地提升运维管理能力。 “1幅图”是资产管理信息可视化的综合显现,也是管廊管线资源管理系统的基础载体。 “1张网”基于统1的通讯接口,采取专网专用的方式,综合承载管廊内各类控制信息,如:环境监控、排水透风监控、视频监控、入侵报警、内部电话,提高网络安全性。 “1平台”是以智慧管廊“运维模型”和“ 管理模型”为核心开发的1套综合性管廊运维管理平台,有机整合7大子系统和对管廊的城市管理要求,并融入 GIS+BIM 等技术,全面支持城市综合管廊智慧运维管理。 “1朵云”基于云计算和大数据相结合,采取私有专用云的方式,实现管廊运维信息的统1管理、统1存储、确保信息安全可靠;并通过大数据发掘分析,对运维全流程进行质量监控和分析,构建故障地图,有效提升运维管理能力。

  另外,胥东还表示,未来还应做到明确职责、联合办公、协同管理“1盘棋”。“综合管廊智慧运维应实现各城市管理部门、管线使用单位、管廊运维单位的无缝衔接,确保责任到位、流程规范。明确管理职责、落实协同管理最主要的目的是实现管廊运营的‘安全、高效、规范’,确保管廊本体安全、运行管线安全,在‘4个1’技术体系的基础上融入协同管理‘1盘棋’,力争将杭州管廊运维打造玉成国乃至世界级的智慧运维成功案例。”

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